貴陽新鵬乾商貿(mào)有限公司生產(chǎn)貴陽工字鋼貴陽角鋼貴陽槽鋼貴陽H型鋼貴陽鋼板雖然貴陽工字鋼產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩已經(jīng)達到歷史高位,貴陽工字鋼需求持續(xù)疲軟,但貴陽工字鋼產(chǎn)量的下降始終慢于需求的下降速度。這種貼本生產(chǎn)現(xiàn)象本身的原因是復(fù)雜的。其一,貴陽工字鋼企業(yè)的生產(chǎn)往往面臨很高的固定成本,企業(yè)即使少生產(chǎn)也不得不付出這部分成本。這就導(dǎo)致為了彌補自身的固定成本,企業(yè)更傾向于放緩產(chǎn)量的下降,通過產(chǎn)量贏得市場份額,從而彌補損失。地方由于經(jīng)濟增長的績效考核與稅收競爭等原因,地方往往傾向于鼓勵企業(yè)在某些關(guān)鍵領(lǐng)域進行投資,甚至直接通過國有企業(yè)推動投資計劃。這種行為突出地表現(xiàn)在貴陽工字鋼行業(yè)中,許多的地方均把貴陽工字鋼行業(yè)視為支柱性產(chǎn)業(yè),不僅通過產(chǎn)業(yè)政策推動貴陽工字鋼企業(yè)發(fā)展,而且采取地方保護主義的做法。地方的這種行為助漲了繁榮時期貴陽工字鋼企業(yè)的盲目投資,而這一惡果終在經(jīng)濟蕭條時期暴露出來,而此時已經(jīng)為時已晚。非市場因素成為了式產(chǎn)能過剩背后的黑手,為了在未來在本質(zhì)上改變這一惡性循環(huán),關(guān)鍵就在于要改變地方粗暴干預(yù)經(jīng)濟的發(fā)展模式,從根本上形成以市場作為資源配置的核心地位。而過快放緩產(chǎn)量的企業(yè)往往面臨更大的固定成本損失。其二,大規(guī)模的貴陽工字鋼企業(yè)絕大部分仍然是國有企業(yè),而這部分貴陽工字鋼企業(yè)卻往往是當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的主力部隊。如果這部分企業(yè)過快的降低產(chǎn)量,勢必導(dǎo)致這些企業(yè)將裁減員工,這將極大的損害當(dāng)?shù)氐木S穩(wěn)訴求?;谏鐣蜆I(yè)穩(wěn)定的目的,地方也不會允許貴陽工字鋼企業(yè)過快降低其產(chǎn)量。其三,貴陽工字鋼企業(yè)為了維持繁榮時期的巨大投資往往背負了大量的負債,而貴陽工字鋼企業(yè)新增投資的融資成本卻在快速上升
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經(jīng)營模式:生產(chǎn)型
所在地區(qū):貴州 貴陽